Coraje
Enfrentar los problemas que otros prefirieron postergar, aunque el costo político sea inmediato y el resultado tarde en verse.
Stalin Aldás, candidato a Alcalde del cantón Riobamba. Con el coraje del león y la firmeza del Chimborazo.
Riobamba no necesita promesas grandilocuentes. Necesita un Municipio que funcione.
Este plan no ofrece cambiarlo todo de la noche a la mañana. Ofrece algo más difícil y más honesto: compromisos con nombre, con cifra, con plazo y con un tablero público donde cada riobambeño podrá marcar, semestre a semestre, lo cumplido y lo pendiente. Un bache reparado en 48 horas y no en cuatro años; un trámite resuelto desde el celular y no en una fila.
El león no aparece en la gráfica de esta campaña como adorno. Define una manera de ejercer el cargo: no se retira, protege lo suyo y se hace responsable de lo que ocurre en su territorio.
Enfrentar los problemas que otros prefirieron postergar, aunque el costo político sea inmediato y el resultado tarde en verse.
Riobamba se gobierna en sus barrios, sus mercados y sus parroquias rurales. El territorio se recorre, no se supervisa desde un escritorio.
Lo que se promete en campaña se sostiene en el cargo. Sin letra chica y sin culpar a la administración anterior.
El martes 19 de octubre de 1976, la ciudad de Riobamba fue escenario de una impresionante manifestación nunca antes vista. Esa mañana, 30 mil riobambeños, hombres y mujeres, estudiantes y obreros, se volcaron a las calles de la ciudad en defensa de su dignidad y de los derechos que osadamente pretendían serles conculcados.
El motivo principal de esta grandiosa protesta popular fue la atrevida pretensión de la Dictadura del Triunvirato de trasladar a la ciudad de Ambato algunas instituciones que históricamente tenían su sede en Riobamba. Por su privilegiada situación geográfica, la ciudad era sede de las instituciones de la Zona Centro del Ecuador, que abarcaba a las provincias de Cotopaxi, Tungurahua, Bolívar y Pastaza; organismos como el INERHI, el IERAC, el BEV y la Empresa Eléctrica tenían sus oficinas en la Sultana de los Andes, por lo que cientos de riobambeños trabajaban para estas entidades gubernamentales que pretendían ser removidas.
La gran cruzada cívica para impedir semejante atropello a la ciudad la iniciaron los conocidos radiodifusores Tomás Oleas Carrasco y Walter Aldaz Nieto, quienes comentaban los problemas de la ciudad en un programa de Radio Puruhá llamado "El pueblo habla", porque —decía su eslogan— pueblo que no habla es sepulturero de su propia historia.
Desde esta popular emisora, Tomás Oleas y Walter Aldaz convocaron a los riobambeños a defender a la ciudad y sus instituciones. El cívico llamado fue entusiastamente acogido por todos: dirigentes gremiales, barriales, obreros y campesinos se sumaron a la causa. Valiosos ciudadanos como Fausto Chiriboga Larrea; el Ing. Iván Moreno, rector de la ESPOCH; Oswaldo Ruiz, presidente de la UNE; Gonzalo Uquillas, presidente del Sindicato de Choferes; y Germán Cantos, dirigente de la EERSA, entre otros, conformaron el Comité de Paro y organizaron una multitudinaria manifestación para el 19 de octubre.
El "León Riobambeño" volvió a rugir ese memorable día de octubre: la muchedumbre desfiló desde la Casa del Chofer hasta la Plaza Roja, donde los dirigentes del paro tomaron la palabra arengando a los riobambeños a defender la dignidad de su ciudad.
Recorrer Riobamba parroquia por parroquia, barrio por barrio. Este es el mapa vivo de la seguridad ciudadana: dónde ya se está trabajando, qué se instaló y qué falta por cerrar antes de octubre.
Instalación de módulos fijos e iluminación LED activa en accesos rurales, coordinados con las tenencias políticas y juntas parroquiales.
Rutas fijas de patrullaje a pie y en bicicleta en el casco comercial, en horario de cierre, en coordinación con gremios de comerciantes.
Puntos de cámaras con analítica de video sobre los corredores de mayor flujo vehicular, enlazados a una central de respuesta rápida.
Recuperación de parques y plazas con cámaras conectadas al sistema municipal e iluminación perimetral para uso familiar nocturno.
Acompañamiento a comerciantes y transportistas en horarios de mayor riesgo, con puntos fijos en terminales y mercados mayoristas.
Cada eje del plan de trabajo tiene problema público diagnosticado, objetivo, proyectos con nombre y la competencia legal que lo habilita. Compromisos con cifra y con plazo, no ofrecimientos.
La primera demanda del cantón: 73% urbano, 62,6% rural. Vías fluidas y seguras en la ciudad, y conectividad rural para sacar la cosecha sin pérdidas.
Las redes combinadas colapsan en invierno y más de la mitad del área rural no tiene alcantarillado sanitario. Cerrar la brecha hidrosanitaria urbano-rural.
La ciudadanía pierde mañanas en filas y percibe opacidad; la inseguridad urbana preocupa al 69,3%. Un municipio digital y cercano, con seguridad preventiva.
El productor entrega su cosecha a intermediarios y pierde hasta la mitad del valor; los jóvenes no logran su primera experiencia y migran. Agregar valor y generar empleo.
Los grupos de atención prioritaria enfrentan barreras acumuladas. Servicios municipales de protección, cuidado e inclusión en los cinco distritos y el campo.
Riobamba está en el centro del Ecuador, enlace entre Sierra, Costa y Amazonía, pero no ha aprovechado esa ventaja. Que el país se encuentre en Riobamba.
Un tablero público, indicadores en cero Desde el primer día, cada meta de este plan arranca en cero en un tablero ciudadano abierto, para que Riobamba lo vea llenarse —o exija por qué no se llena.
Auditoría integral de la situación institucional y corte de cuentas de las empresas públicas, con su alcance publicado en transparencia desde el día uno.
Orgánico funcional ajustado al plan, gerencias designadas por mérito y gabinete itinerante que sesiona cada mes en una parroquia rural distinta.
Las dos primeras cuadrillas del Bacheo 48h, hidrolavado de mercados y primera fase de iluminación LED en los diez puntos de mayor riesgo.
Primera asamblea del presupuesto participativo, mesa con los GAD parroquiales y convenios marco con la Prefectura, el BDE, el MSP y los institutos.
Tablero ciudadano de cumplimiento del plan publicado con sus indicadores en cero, a la vista de todos durante los cuatro años.
Doctor en jurisprudencia
Padre, doctor en jurisprudencia, filántropo, empresario, docente, líder social. Una trayectoria que combina el ejercicio profesional con más de una década de vocación de servicio público.
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